未來幾年中國0-6歲兒童數量將維持在1億人左右,目前全國0-6歲兒童約為0.98億人,平均每個家庭早教消費2600元。伴隨升學壓力、就業壓力以及比拼心理,家庭對孩子教育投入開始時期逐漸前移。以下對早教競爭分析。

  2010-2019年,我國早教行業市場規模逐年增加,年均復合增長率高達15.44%,2010年中國早教行業市場規模僅620億元,2017年1900億元,2019年達到2500億元左右,早教商情報告指出,2020年我國早教市場規模預計可達2900億元。

早教競爭分析

  隨著國民收入不斷提升,新一代家長消費觀念升級,國家放開計劃生育政策,幼教行業利好政策不斷出臺,早教市場規模持續擴容,目前我國早教行業已經進入了穩步發展階段。現從三大方面來了解早教競爭分析。

  資源流動互補和優化配置:親子園和幼兒園互動發展,在教學、管理、團隊建設、市場拓展等方面都可以進行資源整合和共享。早教競爭分析,紅黃藍親子園為幼兒園提供了大量生源,而且這些孩子在親子園接受過紅黃藍的教育理念和教育方法,進入幼兒園后能夠很快地適應,順利度過分離焦慮,保障了幼兒園的穩定運營。

  員工職業上升維系師資穩定性:從教師培養來看,親子教師和幼兒教師相互之間的學習和促進,提升了專業能力。早教競爭分析,親子園的老師服務意識強,與孩子和家長的互動性更加靈活,尤其在市場拓展和活動組織方面具有大量的實戰經驗;而幼兒園的老師在教育的系統性和專業性上更勝一籌,對幼兒的一日生活關注非常耐心和細致。此外,兩支隊伍在職業選擇上也多了條出路,可以進行輪崗機制,為人才打開了職業上升通道,從而有利于維系師資穩定性。

  品牌強強聯合打造差異化競爭力:幼兒園屬于教育系統,無論教學、管理還是后勤保障對從業者都提出了更高的要求,這也使得幼教相較早教在消費市場更具專業形象,也就是說紅黃藍幼兒園的存在直接提升了紅黃藍親子園的品牌專業度和人氣。早教競爭分析,紅黃藍親子園和幼兒園互動銜接,共同搭建起完整的0歲~6歲一體化教育體系,形成獨特的核心競爭力。

  早教競爭分析,近幾年國家對學前教育的重視程度明顯提升,加上現代家庭對早期教育認可度的提高,早教發展現狀將積極推動早教行業健康可持續發展,因此,早教仍是未來投資熱門。而在三四線城市,早教行業尚處在市場空白期,眾多大品牌將會選擇渠道下沉,一線大品牌的布局市場正在逐漸形成,中小品牌尚有一席之地,但生命周期不容樂觀。

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