便利店市場2019年計劃開店數量集中在100-299家的企業較多。便利店行業的很多核心要素都與風投選擇行業的基本原則高度相符,難怪轉戰新零售的風投都開始關注便利店,各類電商企業也學習和嘗試便利店布局與合作。以下對便利店投資分析。

  2015-2018年我國便利店零售額占零售業商品銷售額比重不斷提高。但至2018年,我國便利店銷售額占社會零售比重僅為1.98%,占比較低,便利店商情報告預計2019年比重將突破2%。因便利店消費場景的核心是便利性,面對快節奏的生活,消費者選擇在便利店消費的頻次有望增加,便利店的市場規模仍具增長空間。

  2015-2019年中國便利店銷售額占商品銷售額比重走勢

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  在零售行業總體表現不佳的情況下,便利店業態作為現代零售主力業態之一,近年來開店數量及銷售規模雙雙快速增長,行業發展趨勢向好。在此背景下,永輝、家樂福等傳統零售巨頭以及京東等電商企業紛紛加碼便利店業態。現從三大狀況來了解便利店投資分析。

  便利店是近場零售的成功代表業態:便利店投資分析,近場零售是大勢所趨,現在的消費者,特別是年輕消費者的消費習慣變化很大,價格高低不再是核心,方便和快成為滿足消費者需求的重中之重,近期很火的瑞幸咖啡就是個代表。而便利店業態可能是近場零售各模式中,唯一得到市場大規模驗證的行業,其中成功的企業很多,盈利的企業也很多,便利店以遍布城各處的的門店網絡,為高流量的目標消費者服務,除了現有主流的門店銷售,未來還可以發揮更多的樞紐作用,如通過前置倉和加工點、數字化采集、增值服務、跨維度引流、店內社交等能產生更大的協同效應。

  行業存在大量的投資標的可供選擇且時機已到:中國的便利店行業市場集中度低,業態總體銷售僅占社會零售總額的0.52%,遠低于發達國家,按照日本或港臺的人口比例,未來至少有5-7倍增長空間。盡管如此,國內的各級城市卻有上百家業績良好,所在城市市場占有率高的民營便利店企業,而以城市化為核心的商業模式決定了便利店競爭者,即使是日資三大巨頭們,也很難通過跨區域發展來迅速打敗地頭蛇,這為資本項目選擇比較和優化價格提供了大量的樣本。便利店投資分析,在新零售五虎將中,雖然資本在各個業態都有布局,但大部分項目都是從零開始發展,投資風險巨大,時間成本不可控,成功幾率也很低,而便利店行業已形成數量眾多的,達到一定規模的企業,還有很大可提升的業績空間,現在進入正合適,風險更小。

  資本推動行業的整合:便利店投資分析,其實,站在風口的便利店投資目前主要還是集中在紅杉和春曉兩大資本,我們都知道,風投機構一般都是在細分賽道選擇龍頭企業去投資,只投最好的一家,而沒必要去投第二名,這也是紅杉資本成名的投資邏輯。但事實上,它們都投了兩家以上,這說明背后可能有對行業整合的提前布局考慮。由于中國各級城市間的巨大差異,資本先投資不同城市的龍頭便利店企業,各企業間短期內并不會發生直接競爭,未來再通過資本推動整合,比如說品牌整合、供應鏈整合、流量整合,可以實現網點規模的巨大增值效應,未來即可以選擇整合后上市,又可以選擇把整合后的企業賣掉,比如賣給正在瘋狂布局線下的阿里或騰訊,這是一個非常可能的未來趨勢。

  總體來說,便利店行業雖然目前還處在一個不太完備的階段,但大量資本的擁入讓其未來擁有比較好的發展空間,潛力非常大。如何整合、發揮線上線下各自優勢并相互促進,是其能否健康持續發展的關鍵。